Мы входим в кабинет, обладая формальным авторитетом. Но что мы с ним делаем? Считаем его инструментом или признаём самой сложной и этически нагруженной частью работы? В реляционном психоанализе власть – это не фон, а фигура. Территория постоянного исследования. Ирвин Хоффман говорил об этом с ясностью:
«Статус авторитета аналитика ироничен - он лишён в нашу эпоху прочного основания. Мы должны использовать авторитет, который более не санкционирован свыше.»
Легитимность авторитета теперь должна постоянно пересматриваться в диалоге с субъективностью другого.
Реляционный подход предлагает сдвиг от «знания» к «со-знанию» - совместному поиску или созданию смысла. Экспертность аналитика заключается не в обладании скрытым знанием о пациенте, а в способности создавать пространство, где знание возникает между ними. Как отмечал Льюис Арон:
«Авторитет аналитика в реляционной модели становится «менее авторитарным» и «более открытым».
Что это означает на практике?
«Менее авторитарный» - это отказ от позиции конечной инстанции, хранителя истины. Это признание того, что понимание рождается между участниками, а не передаётся сверху вниз. Авторитет используется не для того, чтобы провозглашать, а чтобы создавать безопасные условия для исследования, включая исследование самой этой власти.
«Более открытый» - это прозрачность аналитика для самого себя и, в меру терапевтической уместности, для пациента. Это готовность признавать свои ошибки, свои контрпереносные реакции, пределы своего понимания. Это диалог, в котором аналитик - не бесстрастный наблюдатель за «объектом», а живой субъект, вовлечённый во взаимодействие.
Такой авторитет - не слабый, а сложный. Он требует от аналитика гораздо большего мужества, самопознания и дисциплины, чем следование готовому техническому протоколу.
Самый опасный соблазн - наслаждение властью под маской помощи. Адриенн Харрис предупреждала о подозрительности к притязаниям на исчерпывающее знание», ибо за ними «часто поставлена власть, а не разум».
Испытание властью - суть этической работы. Это искусство обращаться с ней так, чтобы она не подавляла, а освобождала. Чтобы она использовалась для создания пространства, где две субъективности могут встретиться во всей своей сложности.
Это глубокая этическая и эпистемологическая позиция. В кабинете постоянно присутствует призрак всемогущества: аналитик, обладающий теорией, может начать «знать» о пациенте больше, чем тот знает о себе сам. Такое «знание», не отрефлексированное и не уравновешенное сомнением, легко превращается в инструмент мягкого (а иногда и не очень) насилия - насилия интерпретацией, категоризацией, приписыванием «истинных» мотивов. Важно постоянное вопрошание: «Чью правду я сейчас конструирую? На чьи голоса опираюсь? Не служит ли моя красивая интерпретация укреплению моей власти, а не раскрытию субъективности другого?»
И как же нам держать испытание властью? Практические ориентиры, а не рецепты:
Есть такая замечательная книга - «Decentering Relational Theory: A Comparative Critique» («Децентрирование реляционной теории: Сравнительная критика») под редакцией Lewis Aron, Sue Grand, Joyce Slochower. По сути, это сборник статей разных авторов, и каждая статья на мой взгляд – кладезь идей. Это акт коллективной рефлексии, смелый шаг за пределы собственного эго теории. Но сегодня я хотела бы попробовать увидеть через призму этих текстов ту тему, которую мы затронули – «Испытание властью: этика и субъективность в кабинете». И в контексте темы «Испытание властью» эта книга становится незаменимым проводником. Власть в психоанализе проявляется многогранно: это власть знания (кто интерпретирует?), власть определения (кто решает, что есть травма, а что есть устойчивость?), власть заботы (кто несет бремя ответственности?) и власть признания (кто видит другого?). Реляционный психоанализ, возникший как попытка демократизировать аналитическую ситуацию, сместив фокус с драйвов на отношения, сам оказался перед лицом собственных внутренних иерархий и догм.